写于 2017-04-10 02:23:11| 云顶娱乐网址| 财政
管理专家Jean Pralong和Dominique Turcq说,劳动法的目标是量化适应,但真正的竞争力在于员工的忠诚度和职业概念的恢复。作者:Jean Pralong和Dominique Turcq于2016年7月11日13:12发布 - 2016年7月12日更新时间为12h06播放时间4分钟。第二条适用于由Jean Pralong,在讲台上的新职业NEOMA商学院的教授,和Dominique Turcq,研究所Boostzone的创始人缓解遣散条款,对工作时间的本地用户的谈判,减少加班工资:劳动法旨在对劳动力进行定量调整。但这是成为成功商业俱乐部一部分的正确方法吗?当然,管理者和股东可能会对员工采取行动杠杆感到放心;但量化灵活性只是防御性的。要在机器人和数字时代成长和发展,唯一的进攻策略是培养质量灵活性:交易和技能。为实现这一目标,迫切需要改写和恢复职业理念。新技术影响下的工作演变是当前思维的未经考虑。这是合乎逻辑的:消费者需求的变化,竞争的动力和技术加速似乎是不可预测的;因此,他们鼓励选择旨在“减少翼”的防御战略。公司在短期关系中受客户的影响,持续时间和条款波动。维持这种“无限期”(CDI)的“僵化”合同是否公平,从而强加固定成本公司,而它们周围的一切(客户,供应商......)是可变的?关于性能,增长和敏捷性的争论仅涉及量化灵活性。没有动力参与技能和交易的定性演变。然而,在这种新环境中取得成功的公司采用了三种攻击性规则。变化是不间断的,并没有加速:危机的概念,预示着从一个稳定到另一个稳定的转变,超越了不间断变化的想法。这是改变的态度......需要改变。如果变化不中断,“创新者”和“管理者”之间的对立不再有意义。创新无处不在,永无止境,永无止境。客户/合作者的互动,而不是客户,必须放在组织的中心:创新不是源于营销研究的抽象形象;它来自与客户的关系。当烹饪网站Marmiton开始出版印刷杂志时,它不遵循战略公司的建议:冒险进入“印刷品”,是不是倒退该部门的证据?简而言之,它就是用户的要求。不过,我们必须能够听到他们的声音。通过对需求和挫折的共情理解,替代命题诞生了。